ACCOMPAGNER VOS EQUIPES VERS LA REUSSITE
Valoriser pour dynamiser
CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES ET MOTIVANTES
Rendre une réunion pertinente et résoudre des situations problématiques
MENER DES ENTRETIENS AVEC TALENT
Réussir et adopter une philosophie de l’entretien professionnel
Notre programme
Programme complet en PDF :
- Manager une mission, une posture
- Individualiser les stratégies de motivation du manager
- Le Management situationnel
- Apprendre à Déléguer
- Mener des entretiens avec ses collaborateurs
- Appréhender le leadership
- Manager le changement
- Animer une réunion
- Comment appréhender le conflit ?
- Développer une intelligence relationnelle
- Résoudre un conflit ouvert
- Adopter une attitude constructive dans le conflit
- Arbitre au médiateur-Gérer un conflit en tant que tiers
- Créer un environnement de travail plus collaboratif
- Ouvrir des paradigmes au -delà du conflit
- Communiquer dans le désaccord
- Améliorer ses talents relationnels
- Management à distance
- Gestion de stress
● Pourquoi devenir un bon manager ?
● Quel est le rôle du manager d’équipe ?
● Quelles sont les devoirs du manager
● Les compétences du manager
● Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?
● Comment réussir sa prise de fonctions
● Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction
● Quizz de module
● Quel est le rôle du manager d’équipe ?
● Quelles sont les devoirs du manager
● Les compétences du manager
● Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ?
● Comment réussir sa prise de fonctions
● Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction
● Quizz de module
● Comment individualiser les stratégies de motivation
● Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance
● Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?
● Stratégie pour remotiver ses collaborateurs
● Comment créer une alliance avec son chef ?
● Comment manager un sénior
● Manager plus sénior que soit
● Manager la génération Y
● Quizz de Module
● Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance
● Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?
● Stratégie pour remotiver ses collaborateurs
● Comment créer une alliance avec son chef ?
● Comment manager un sénior
● Manager plus sénior que soit
● Manager la génération Y
● Quizz de Module
● Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel
● 4 Colors
● Maîtriser les quatre styles de management
● Les différentes approches managériale en fonction des styles
● Développer des compétences en partant des besoins
● Réguler les différents comportements
● Développement de la performance opérationnelle
● Quiz de Module
● 4 Colors
● Maîtriser les quatre styles de management
● Les différentes approches managériale en fonction des styles
● Développer des compétences en partant des besoins
● Réguler les différents comportements
● Développement de la performance opérationnelle
● Quiz de Module
● Déléguer :Passer du faire au faire faire
● Les 6 étapes de la délégation
● Prendre des singes ou déléguer
● Les 6 étapes de la délégation
● Prendre des singes ou déléguer
● Les étapes d’un entretien réussi
● Pratiquer l’écoute active
● Qu’est-ce qu’un Feedback réussi ?
● Mener l’entretien annuel d’évaluation
● Mener l’entretien biannuel professionnel
● Quizz de Module
● Pratiquer l’écoute active
● Qu’est-ce qu’un Feedback réussi ?
● Mener l’entretien annuel d’évaluation
● Mener l’entretien biannuel professionnel
● Quizz de Module
• Introduction : Appréhender le leadership
• Qu’est-ce qu’être un leader :l’ABR du leadership
• Leadership et influence
• Qu’est-ce qu’être un leader :l’ABR du leadership
• Leadership et influence
• Mettre en place une culture du changement
• Un leadership sans peur
• Agilité organisationnelle
• Accompagner les transformations
• Gérer les résistances du changement
• Un leadership sans peur
• Agilité organisationnelle
• Accompagner les transformations
• Gérer les résistances du changement
• Les bénéfices d’une réunion
• Les 3 clés pour animer vos réunions
• Le développement par le travail collaboratif
• Les 3 clés pour animer vos réunions
• Le développement par le travail collaboratif
• Quelles sont les principales sources de conflit au travail
• Du désaccord au conflit
• Quelles sont les coûts et les risques de conflits
• Le conflit peut-il être une opportunité ?
• La mécanique interne du conflit
• Les 5 étapes du conflit
• Les facteurs d’inflation du conflit
• Les 3 cerveaux ,le stress et le conflit
• Du désaccord au conflit
• Quelles sont les coûts et les risques de conflits
• Le conflit peut-il être une opportunité ?
• La mécanique interne du conflit
• Les 5 étapes du conflit
• Les facteurs d’inflation du conflit
• Les 3 cerveaux ,le stress et le conflit
• Etablir un rapport d’égal à égal pour vous affirmer avec tact
• Cultiver un regard positif
• S’affirmer sainement ,adopter une attitude constructive
• Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive
• Pratiquer l’écoute active
• Poser des limites et dire non
• Les états du moi, parent ,adulte ,enfant
• Sortir des jeux relationnels
• Cultiver un regard positif
• S’affirmer sainement ,adopter une attitude constructive
• Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive
• Pratiquer l’écoute active
• Poser des limites et dire non
• Les états du moi, parent ,adulte ,enfant
• Sortir des jeux relationnels
• Intro
• Anticiper et désamorcer les conflits latents
• Les préalables avant de gérer le conflit
• Gestion des conflits internes-Comment s’y prendre
• Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
• Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
• Désamorcer l’escalade d’un conflit
• Un conflit bien résolu ,qu’est-ce que c’est ?
• Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes
• La réunion de régulation ,régler les problèmes
• Anticiper et désamorcer les conflits latents
• Les préalables avant de gérer le conflit
• Gestion des conflits internes-Comment s’y prendre
• Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
• Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
• Désamorcer l’escalade d’un conflit
• Un conflit bien résolu ,qu’est-ce que c’est ?
• Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes
• La réunion de régulation ,régler les problèmes
• Intro
• Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
• Gérer nos conflits intérieurs
• Maîtriser l’art du contournement
• Répondre aux objections du client ou du collaborateur
• La méthode DESC -communication non violente
• Questionner et changer ses perceptions
• Oser le lâcher prise
• Gérer l’après conflit
• Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
• Gérer nos conflits intérieurs
• Maîtriser l’art du contournement
• Répondre aux objections du client ou du collaborateur
• La méthode DESC -communication non violente
• Questionner et changer ses perceptions
• Oser le lâcher prise
• Gérer l’après conflit
Les approches de la gestion de conflits
• Les avantages et rôles du médiateur
• Être manager et médiateur
• Les qualités du médiateur
• Une médiation réussie en 8 étapes
• Les avantages et rôles du médiateur
• Être manager et médiateur
• Les qualités du médiateur
• Une médiation réussie en 8 étapes
• Intro
• Des valeurs pour faciliter la collaboration
• La charte relationnelle /Le code de bonne conduite
• Les chartes de l’engagement mutuel
• Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
• Des valeurs pour faciliter la collaboration
• La charte relationnelle /Le code de bonne conduite
• Les chartes de l’engagement mutuel
• Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
• La gestion de conflits dans l’entreprise libérée
• Les jeux de domination ,pourquoi nous cherchons le pouvoir
• Les jeux de domination ,pourquoi nous cherchons le pouvoir
• Qu’est-ce qu’un désaccord
• Ce qu’il faut retenir avant de formuler un désaccord
• Ce qu’il faut retenir avant de formuler un désaccord
• Améliorer ses talents relationnels -Partie 1
• Améliorer ses talents relationnels -Partie 2
• Améliorer ses talents relationnels -Partie 2
• L’histoire du management à distance
• Genèse :Du manager au E-manager
• Les spécificités du management à distance
• Quand la distance ne remet pas en question les pratiques du management
• Une pratique managérial évolutif pour prendre acte de la distance
• Le concept de distance -partie 1
• Le concept de distance -partie 2
• Les notion d’équipe à distance
• Les risques associés aux équipes dispersées
• Les déterminants de la performance des équipes distantes
• Les outils pour gérer la distance Partie 1
• Les outils pour gérer la distance Partie 2
• Les bonnes pratiques du management à distance
• Le rôle du manager Partie 1
• Le rôle du manager Partie 2
• Genèse :Du manager au E-manager
• Les spécificités du management à distance
• Quand la distance ne remet pas en question les pratiques du management
• Une pratique managérial évolutif pour prendre acte de la distance
• Le concept de distance -partie 1
• Le concept de distance -partie 2
• Les notion d’équipe à distance
• Les risques associés aux équipes dispersées
• Les déterminants de la performance des équipes distantes
• Les outils pour gérer la distance Partie 1
• Les outils pour gérer la distance Partie 2
• Les bonnes pratiques du management à distance
• Le rôle du manager Partie 1
• Le rôle du manager Partie 2
• Intro
• Qu’est-ce que le stress
• Définition psychologique
• Les agences stresseurs
• Les manifestations et signes du stress
• Les conséquences du stress sur la santé
• Comment évaluer son stress
• Comment mieux gérer son stress et ses émotions
• Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels Partie 1
• Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels Partie 2
• L’ascenseur émotionnel : • Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
• Comment la médecine chinoise analyse les émotions
• Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
• Les solutions pour appréhender le stress
• Comment être positif Partie 1
• Comment être positif Partie 2
• S’entourer d’influences positives
• Eviter les influences négatives
• L’importance de dire non au travail
• Comment dire non sans culpabiliser
• 5étapes pour lâcher prise rapidement
• Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété
• Les MINDFULLNESS , la méditation pleine conscience
• L’EFT ou Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
• Qu’est-ce que le stress
• Définition psychologique
• Les agences stresseurs
• Les manifestations et signes du stress
• Les conséquences du stress sur la santé
• Comment évaluer son stress
• Comment mieux gérer son stress et ses émotions
• Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels Partie 1
• Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels Partie 2
• L’ascenseur émotionnel : • Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
• Comment la médecine chinoise analyse les émotions
• Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
• Les solutions pour appréhender le stress
• Comment être positif Partie 1
• Comment être positif Partie 2
• S’entourer d’influences positives
• Eviter les influences négatives
• L’importance de dire non au travail
• Comment dire non sans culpabiliser
• 5étapes pour lâcher prise rapidement
• Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété
• Les MINDFULLNESS , la méditation pleine conscience
• L’EFT ou Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
Le parcours de votre formation dépend de la formule choisie, lors de votre inscription sur la plateforme
« mon compte formation » .
PLAN - PRICE
Description
Formule de Base
1490€
✓ Accès illimité à la formation durant 2 mois
✓ Horaires d’ouverture du lundi au samedi : 9h – 20h
✓ Accompagnement à l’installation
✓ Assistance technique et pédagogique par téléphone, SMS, email, tchat, visio-conférence sous 24h
✓ 5 rendez-vous maximum, en privé avec un professionnel-expert en visio-conférence
✓ Vidéos accessibles 6 mois
✓ Supports téléchargeables
✓ Contenu pédagogique récapitulatif
✓ Certification incluse
Formule d’Excellence
1790€
✓ Accès illimité à la formation durant 3 mois
✓ Horaires d’ouverture du lundi au dimanche et jours fériés : 8h30 – 21h
✓ Accompagnement à l’installation
✓ Assistance technique et pédagogique prioritaire par téléphone, SMS, email, tchat, visioconférence sous 24h
✓ Rendez-vous illimités, en privé avec un professionnel-expert en visio-conférence
✓ Vidéos accessibles 1 an
✓ Supports téléchargeables
✓ Contenu pédagogique récapitulatif
✓ Suivi après formation : 3 rendez-vous selon les besoins, valable 1 an
✓ Certification incluse
ÉLIGIBLE AU FINANCEMENT CPF
Toutes nos formations sont éligibles au financement par Mon Compte Formation.
Elles permettent de bénéficier de la prise en charge des frais pédagogiques par les fonds mutualisés de la formation professionnelle. Tous les salariés, indépendants et demandeurs d’emplois ayant travaillé au moins 3 ans en France.
A titre indicatif, tous nos participants ont eu un reste à charge de 0€ grâce a la prise en charge CPF.
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Cette formation en ligne a pour but de vous apprendre à diriger et motiver une équipe.
La bonne gestion d’une équipe ne s’improvise pas .
Pour nous être un bon manager c’est : dynamiser son équipe , féliciter et recadrer ses collaborateurs, conduire des réunions efficaces , apprendre à optimiser votre management au travers de méthodes précises et de conseils concrets
PARCOURS CERTIFIANTS
Toutes nos formations délivrent une certification enregistrée au répertoire spécifique.
Une certification vous sera remise après passage de l’évaluation.
COACHING A LA CARTE
En e-learning.
Des formations 100% en ligne à domicile accompagnées d’un moniteur expert, à votre rythme, c’est vous qui choisissez.
Jamais seul, avec un expert qui vous accompagne tout au long de votre parcours, rien que pour vous.
N’hésitez pas à nous contacter : en cas de difficulté, d’handicap, explication sur nos formations…
